一、引言：內控是國企資產管理的?“生命線”

國有企業(yè)作為國民經濟的重要支柱，其資產管理不僅關系到企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，更直接影響國有資產的安全與保值增值。截至2024年，我國國有企業(yè)資產總額已突破350?萬億元，如此龐大的資產規(guī)模，若缺乏完善的內部控制體系，極易出現(xiàn)資產流失、效率低下、決策失誤等問題。從近年國資委通報的案例來看，超?70%?的國有資產損失事件，根源都在于內部控制環(huán)節(jié)的缺失或執(zhí)行不到位。因此，聚焦資產管理領域的內部控制重點環(huán)節(jié)，識別并防范重要風險，成為當前國企深化改革、筑牢國資防線的核心任務。

二、國有企業(yè)資產管理內部控制的核心邏輯

（一）內控核心邏輯：以“全生命周期管控”實現(xiàn)“三重目標”

國有企業(yè)資產管理的內部控制，本質是通過“制度設計、流程規(guī)范、監(jiān)督 ……