一、推進國企資產(chǎn)數(shù)字化建設的關鍵舉措

1建設有力的保障機制

應在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚數(shù)字化戰(zhàn)略氛圍，達成戰(zhàn)略共識，有計劃、有步驟的推進資產(chǎn)管理數(shù)字化建設進程。

此外，數(shù)字化轉型的落地需要多部門配合，涉及決策流程及方式的變更，需要強化領導組織，公司高層應深度介入，在數(shù)字化戰(zhàn)略方向把控、多部門配合協(xié)調(diào)、確保資金投入等方面發(fā)揮領導決策作用，推動國企資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺的順利落地。

2建設全覆蓋資產(chǎn)數(shù)字化管理辦法

針對資產(chǎn)管理中基本檔案維護、資產(chǎn)建模、資產(chǎn)動態(tài)管理、關鍵業(yè)務管控點等板塊，建立一套管理辦法，作為系統(tǒng)建設到持續(xù)應用的基本保障。

3建設資產(chǎn)管理主數(shù)據(jù)平臺

通過資產(chǎn)建模方法論，形成資產(chǎn)全景檔案庫，含產(chǎn)權單位、管理單位、資產(chǎn)名稱、資產(chǎn)位置、產(chǎn)證情 ……